在中國西部的河西走廊中段,有一座在常人眼中略顯神秘的城市,它就是中國的“金娃娃”——金昌。金昌位于甘肅省中部,它的誕生和鎳資源有關(guān),可謂“緣礦興企、因企設(shè)市”,金昌也被譽為“祖國的鎳都”。而在國家級的金昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)里,有這樣一家來自江蘇的企業(yè),因為鎳網(wǎng)的生產(chǎn)而馳名海內(nèi)外,它就是金昌宇恒鎳網(wǎng)股份有限公司(以下簡稱“金昌宇恒”)。

　　如今的金昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭,2019年,開發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值可達到135億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值948億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值98億元,同比增長7.3%。 據(jù)悉,十三五期間,金昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)累計完成地區(qū)生產(chǎn)總值594億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4037億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值322億元,完成固定資產(chǎn)投資147億元,完成大口徑財政收入115億元。

　　然而,在這片創(chuàng)業(yè)沃土經(jīng)歷了12年發(fā)展的金昌宇恒,又書寫了一段怎樣的傳奇呢?

　　金昌宇恒公司董事長朱金法

　　做中國好企業(yè)

　　金昌宇恒目前已經(jīng)是中國鎳網(wǎng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。帶頭人一個是創(chuàng)始人董事長朱金法,另一個是總經(jīng)理毛明。這不禁讓人聯(lián)想起另一個曾經(jīng)叱咤風云的CP組合。

　　初創(chuàng)時期,朱金法創(chuàng)立的天宇公司是鎳網(wǎng)行業(yè)開天辟地的企業(yè)。在改革開放初期,憑著有魄力、有思路、有頭腦,他抓住了難得的歷史機遇。但創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,當時的朱董事長既是管理者,又是銷售者,還是廠子的門衛(wèi),靠著一兩條生產(chǎn)線,在租來的倉庫里一步一步做了起來。而毛明也是上世紀80年代就進了企業(yè),1983年已然做到了副廠長,白手起家的創(chuàng)業(yè)者和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者有緣走到了一起。而金昌宇恒公司則是朱金法2008年來到金昌后的產(chǎn)物。

　　鎳網(wǎng)作為印染行業(yè)的核心關(guān)鍵部件,最早是由荷蘭STORK公司在1963年發(fā)明的,后來在1973年被上海第三印染廠首次引進。90年代末期,當時的朱金法敏銳地抓住了這一商機,通過搞研發(fā),引入人才,很快在幾年之后就把這個并不起眼的生意做到了產(chǎn)品供不應求,短短幾年后又把它做到了處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。在最好的時期,要拿天宇公司的貨是要先付款的,而且比其他品牌要貴15%,但仍然供不應求。

　　朱金法成功的經(jīng)驗代表了一批能夠迅速崛起但又堅持下來的企業(yè)。一是緊抓市場,朱董事長到現(xiàn)在還是每年3—4次親自跑市場和售后,公司每個客服他都認識。二是組織機構(gòu)構(gòu)成合理,抓好銷售、生產(chǎn)技術(shù)和財務(wù)管理這三個核心部門至關(guān)重要。

　　沒有總是好的市場,尤其是鎳網(wǎng)這種對原材料高度依賴的行業(yè),每天一個價格,受外部因素影響大,自然也會經(jīng)歷困難時期,特別是朱金法剛剛來到金昌時,條件、環(huán)境與原來起家的江陰差距很大,此外還有當?shù)貑T工的思想、能力、觀念也與南方相比尚有不足,但他橫下一條心,從困難處入手,一方面搞人員培訓,另一方面加大各類投入。經(jīng)過幾年努力,上至市委市政府領(lǐng)導,下至開發(fā)區(qū)、各委辦局都對金昌宇恒刮目相看,因為金昌宇恒不僅為金昌市年創(chuàng)造利稅近4000萬元,而且還為當?shù)亟鉀Q就業(yè)600余名。雖然是非公企業(yè),但要和國企看齊,為中國的鎳網(wǎng)行業(yè)發(fā)展做出貢獻,這始終是朱金法不變的理念。